Curso de liderazgo presencial
Aprendé liderazgo y gestión de equipos en clases presenciales uno a uno
1 encuentro · 2 horas$140.000ARGarantía total de satisfacción: Si al terminar la sesión sientes que no aportó valor real a tu negocio, te devolvemos el 100% de tu inversión.ContratarTienda oficial Mercado LibreTransferencia bancaria o tarjeta de crédito.Pago 100% seguro y garantizado.
4 encuentros · 8 horas$400.000ARGarantía total de satisfacción: Si al terminar la sesión sientes que no aportó valor real a tu negocio, te devolvemos el 100% de tu inversión.ContratarTienda oficial Mercado LibreTransferencia bancaria o tarjeta de crédito.Pago 100% seguro y garantizado.
El curso de liderazgo se dicta de forma presencial. Cada clase dura entre 1,5 y 2 horas. Está pensado para quienes empiezan a liderar equipos. Se dicta preferentemente en empresas o en un lugar acordado con el participante. (Curso con poca disponibilidad)
En las sesiones de coaching traés los problemas y desafíos que necesitás resolver. Los trabajamos juntos, uno a uno, con prácticas, ejercicios y técnicas cuando hagan falta, hasta encontrar alternativas que puedas poner en práctica.
Capacitaciones premium
Temario del programa
En el temario vas a ver qué trabajamos en cada clase. Cada tema lleva entre 45 minutos y 1 hora e incluye una práctica que podés aplicar con tu equipo. En el curso presencial, trabajamos dos temas por encuentro.
Fundamentos de liderazgo
Aprendés qué es y qué no es liderazgo, la diferencia entre líder y jefe, y por qué tener un cargo no alcanza para liderar: necesitás influir y orientar al equipo hacia un objetivo.
Estilos de liderazgo
Conocés distintas formas de liderar, cómo influyen en tu equipo y qué ventajas y límites tiene cada una. Identificás tu estilo y reconocés cuándo conviene usar otras formas de liderar.
Liderazgo situacional
Aprendés a reconocer qué necesita cada persona según su experiencia y autonomía en una tarea, para decidir cuándo dar indicaciones, acompañar, apoyar o delegar con claridad.
Prácticas de liderazgo situacional
Practicás con casos concretos cómo evaluar a una persona frente a una tarea, elegir la forma de liderarla y ajustar tu intervención para que avance con el apoyo que necesita.
Armado o logro de objetivos
Aprendés a transformar una intención en un objetivo: definir qué querés lograr, cómo medir el avance y en qué plazo, para que tu equipo sepa hacia dónde dirigir sus esfuerzos.
Comunicación efectiva
Aprendés a expresar lo que necesitás con claridad, escuchar y comprobar qué entendió la otra persona, para acordar acciones y evitar malentendidos al conversar con tu equipo.
Feedback informal
Aprendés a dar devoluciones breves sobre situaciones cotidianas: reconocer lo que funciona y señalar qué mejorar, para orientar a la persona sin esperar una reunión de evaluación.
Feedback formal
Aprendés a preparar una conversación de feedback formal, describir hechos concretos, escuchar a la persona y acordar mejoras con seguimiento, para que sepa qué necesita cambiar.
Delegación
Aprendés qué delegar, a quién y con qué nivel de autonomía. Definís el resultado esperado, los recursos y el seguimiento, para que la persona sepa qué hacer y qué puede decidir.
Práctica de delegación
Practicás cómo delegar una tarea concreta: elegir a la persona, explicar el resultado esperado y acordar límites y seguimiento, para comprobar que ambos entienden lo mismo.
Motivación 1
Aprendés a reconocer qué impulsa o desmotiva a cada persona y cómo influyen el reconocimiento, los desafíos y el sentido del trabajo, para acompañar el compromiso de tu equipo.
Motivación y PNL
Explorás herramientas de PNL para revisar cómo formulás metas y qué creencias aparecen frente a un desafío. Practicás preguntas para aclarar qué querés lograr y cómo empezar.
Recursos adicionales
Después de cada encuentro, te comparto recursos para que puedas repasar lo que trabajamos y seguir practicando con tu equipo. Los apuntes y las lecturas te ayudan a profundizar en cada tema, y los tests y las actividades te permiten llevarlo a situaciones de tu trabajo.
Grabación de la sesión
Si la sesión es remota, te llevás la grabación completa para volver a ver lo que trabajamos. Si hay videos complementarios, también te los comparto.
Guías de lectura y ejercicios
Te llevás guías con lecturas, bibliografía y ejercicios de liderazgo y comunicación para repasar cada tema y practicarlo con tu equipo.
Por qué funciona
Porque tenés un coach 100% dedicado a vos. Resolvés tus dudas en el momento y avanzás más rápido.
Capacitaciones premium
Precios del curso presencial
El curso presencial se dicta principalmente in company, en las oficinas de tu empresa en CABA. También podés coordinar en consultorio en Adrogué. Hay poca disponibilidad. Para otras localidades del conurbano bonaerense o fuera de Argentina, consultá.
1 encuentro · 2 horas$140.000ARGarantía total de satisfacción: Si al terminar la sesión sientes que no aportó valor real a tu negocio, te devolvemos el 100% de tu inversión.ContratarTienda oficial Mercado LibreTransferencia bancaria o tarjeta de crédito.Pago 100% seguro y garantizado.
4 encuentros · 8 horas$400.000ARGarantía total de satisfacción: Si al terminar la sesión sientes que no aportó valor real a tu negocio, te devolvemos el 100% de tu inversión.ContratarTienda oficial Mercado LibreTransferencia bancaria o tarjeta de crédito.Pago 100% seguro y garantizado.
Por qué funciona
¿Para quién es este curso de liderazgo y gestión de equipos?
El beneficio más importante de este formato es que podés avanzar mucho más rápido que en un curso tradicional. Tenés un especialista (el coach) 100% dedicado a vos. Resolvés dudas, practicás con feedback continuo y te enfocás en los temas que más necesitás.
Público general
¿Te toca guiar a otros por primera vez? Empezá con coaching y habilidades blandas: practicá trabajo en equipo, manejo de personal y liderazgo empresarial para dar indicaciones y acompañar a tu equipo.
Empresas
Cuando dos áreas chocan, el trabajo se frena. Con coaching y casos de tu empresa, desarrollá habilidades blandas, manejo de personal y liderazgo empresarial para mejorar el trabajo en equipo.
Profesionales
Pasar de hacer todo vos a delegar exige habilidades blandas. Con coaching, practicá manejo de personal, trabajo en equipo y liderazgo empresarial para coordinar personas sin resolverles cada tarea.
Horarios totalmente flexibles
- Mañana
- Tarde
- Noche
Capacitaciones premium
Preguntas y respuestas
Estas son las preguntas que más me hacen antes de empezar una capacitación, tanto presencial como remota. Acá te cuento cómo son los encuentros uno a uno, qué temas podés trabajar y cómo usamos situaciones de tu equipo para practicar. También vas a encontrar respuestas sobre la duración de las clases, las modalidades y las formas de pago. Así podés evaluar si el formato te sirve para lo que necesitás resolver o desarrollar como líder.
¿Qué es el coaching en liderazgo?
Es un espacio de trabajo uno a uno para revisar cómo liderás y practicar maneras de acompañar a tu equipo. Por ejemplo, si cada tarea termina volviendo a vos, podés revisar qué explicás al delegar y cómo hacés el seguimiento.
¿Cómo es una clase de coaching uno a uno?
En cada encuentro trabajás directamente con el coach sobre un tema que elegís. Primero revisan qué está pasando y qué querés lograr. Después practicás cómo encararlo y te llevás un próximo paso para probar en tu trabajo.
¿Para qué me sirve el coaching en liderazgo?
Te sirve para tomar decisiones con más claridad cuando tenés que delegar, dar feedback o encarar una conversación difícil. Por ejemplo, podés preparar cómo señalar un problema de desempeño y explicar qué esperás que cambie.
¿Puedo empezar si nunca lideré un equipo?
Sí. Podés empezar desde cero, incluso antes de tener un equipo a cargo. En una sesión podés practicar cómo explicar una tarea, comprobar que la otra persona la entendió y fijar cuándo van a revisar juntos el avance sin estar encima.
¿Qué temas puedo trabajar en una clase individual?
Podés trabajar delegación, comunicación, feedback o manejo de conflictos. Si una tarea salió mal, por ejemplo, podés practicar cómo describir lo que pasó, escuchar la versión de la otra persona y explicar qué necesitás que cambie.
¿Puedo llevar un caso real de mi equipo?
Sí. Podés traer una situación que ya pasó y reconstruir qué dijiste, qué entendió tu equipo y cómo siguió la conversación. A partir de eso, revisás qué señales pasaste por alto y ensayás otra forma de actuar si vuelve a ocurrir.
¿En las clases se practica o se ve teoría?
Las clases son prácticas. Usás conceptos de liderazgo para entender qué pasa y después ensayás cómo actuar. Por ejemplo, podés probar distintas maneras de dar una indicación según la experiencia de la persona que recibe la tarea.
¿Cómo elegimos qué trabajar en cada sesión?
Partimos de lo que querés mejorar y definimos un objetivo claro para el encuentro. Si llegás con varios temas, elegimos el que más te está trabando y decidimos qué practicar para que salgas con un paso concreto que puedas poner a prueba.
¿Me sirve para liderar mejor en mi trabajo?
Sí. Podés aplicar lo que practicás a situaciones de tu trabajo. Si cada persona del equipo entiende una prioridad distinta, por ejemplo, podés preparar cómo explicarla, qué dejar para después y cómo comprobar que todos entendieron lo mismo.
¿Cuánto dura una sesión de coaching?
Una sesión individual de coaching dura de 45 a 60 minutos. También podés elegir un encuentro doble si querés dedicar más tiempo a un tema, por ejemplo para preparar una conversación difícil y ensayar distintas maneras de plantearla.
¿Puedo tomar las sesiones online o en persona?
Podés tomar las sesiones online en vivo o coordinar un encuentro presencial. En ambos formatos trabajás uno a uno sobre los temas que necesitás resolver. Si preferís encontrarte en persona, consultá la disponibilidad antes de contratar.
¿Puedo dedicar una sesión a un solo problema?
Sí. Si tenés un problema puntual, podés dedicarle todo el encuentro. Por ejemplo, si dos personas del equipo se contradicen delante de los demás, podés revisar qué pasa entre ellas y preparar cómo intervenir en la próxima reunión.
¿Qué cambia entre el coaching y un curso de liderazgo?
El curso sigue un temario que ordena lo que vas aprendiendo. En coaching, arrancás por un tema que vos traés. Si necesitás una base para liderar, el curso te da una secuencia. Si querés preparar una conversación concreta, podés trabajarla en sesión.
¿A quién le puede servir el coaching en liderazgo?
Está pensado para quienes empiezan a liderar y para quienes ya tienen un equipo y quieren revisar cómo trabajan con él. Puede servirte si te acaban de ascender y ahora tenés que coordinar a personas que hasta ayer eran tus pares.
¿En qué casos me conviene otro formato?
Si buscás estudiar a tu ritmo con clases grabadas o aprender en grupo, te conviene un formato pensado para eso. Estas sesiones son en vivo y uno a uno, con tiempo dedicado a lo que querés resolver o practicar en cada encuentro.
¿Cómo pago las sesiones de coaching?
Podés pagar desde la tienda oficial de Mercado Libre. Ahí encontrás la opción de contratar una sesión individual o un paquete de cuatro. Al iniciar la compra, vas a poder ver el importe y los medios de pago disponibles antes de confirmar.
Me ascendieron, ¿cómo lidero a quienes eran mis compañeros?
Empezá con una reunión breve para explicar qué cambia con tu nuevo rol y qué puede seguir funcionando igual. Si antes se repartían las tareas entre todos, explicá quién va a definir las prioridades y cómo vas a escuchar al equipo cuando haya dudas.
Delego tareas, pero siempre me las devuelven con dudas. ¿Qué hago?
Probá explicar cómo tiene que quedar la tarea y qué decisiones puede tomar la persona por su cuenta. Si delegás un informe, por ejemplo, mostrale un modelo y fijá una revisión del borrador para resolver las dudas antes de la entrega.
Una persona de mi equipo entrega tarde seguido. ¿Cómo se lo digo?
Hablá en privado y empezá por un hecho concreto. Si el informe llegó tarde dos veces, explicá a quién le retrasó el trabajo y preguntá qué está trabando la entrega. Cerrá con una fecha clara y un momento para revisar si pudo cumplirla.
Me dan una orden que mi equipo no puede cumplir. ¿Cómo lo planteo?
Llevá la conversación a una decisión concreta. Si te piden cerrar dos proyectos el viernes con el mismo equipo, mostrá cuánto falta en cada uno y qué se puede entregar. Pedí que definan cuál va primero y qué fecha queda para el otro.