Liderazgo online en vivo
Aprendé liderazgo y gestión de equipos en clases uno a uno por Zoom
1 encuentro – 1 hora$50.000ARGarantía total de satisfacción: Si al terminar la sesión sientes que no aportó valor real a tu negocio, te devolvemos el 100% de tu inversión.ContratarTienda oficial Mercado LibreTransferencia bancaria o tarjeta de crédito.Pago 100% seguro y garantizado.
4 encuentros – 4 horas$160.000ARGarantía total de satisfacción: Si al terminar la sesión sientes que no aportó valor real a tu negocio, te devolvemos el 100% de tu inversión.ContratarTienda oficial Mercado LibreTransferencia bancaria o tarjeta de crédito.Pago 100% seguro y garantizado.
El curso de liderazgo y gestión de equipos tiene 12 clases individuales, online y en vivo por Zoom. Cada clase dura entre 45 y 60 minutos. Podés hacer una por encuentro o agrupar varias en la modalidad intensiva. Está pensado para quienes empiezan a liderar un equipo.
En cada clase de liderazgo trabajamos un tema y podés traer un desafío de tu equipo relacionado con lo que estamos viendo. Lo trabajamos juntos con preguntas y ejercicios para ensayar cómo encararlo y llevarte un próximo paso para probar en tu trabajo.
Capacitaciones premium
Temario del programa
El programa completo tiene 12 clases, una por cada tema. Podés cursarlas en 12 encuentros o elegir la modalidad intensiva y completar el programa en 6 encuentros, o incluso en 4. En el intensivo agrupamos varias clases por encuentro y la duración depende de cuántas trabajemos juntas.
Fundamentos de liderazgo
Cuando empezás a liderar, cambia tu responsabilidad. Además de organizar el trabajo, orientás al equipo y ayudás a que tome decisiones. Reconstruís una reunión que se fue de tema y probás cómo volver a enfocarla sin cortar la participación.
Estilos de liderazgo
Cada estilo influye en cómo participa el equipo y en quién toma las decisiones. A veces conviene marcar el rumbo y otras veces, abrir la discusión. Probás ambas formas con una decisión pendiente y elegís qué conviene resolver con tu equipo.
Liderazgo situacional
La misma persona puede necesitar mucha guía en una tarea nueva y manejarse sola en otra que ya conoce. Tomás dos tareas de alguien de tu equipo y definís en cuál conviene mostrarle cómo empezar y en cuál alcanza con revisar el avance.
Prácticas de liderazgo situacional
Liderar también implica cambiar de enfoque cuando alguien se traba o empieza a resolver por su cuenta. Ensayás una conversación que cambia sobre la marcha y practicás cuándo pasar de dar una indicación a hacer una pregunta que ayude a avanzar.
Armado o logro de objetivos
Un objetivo claro define qué tiene que lograr el equipo, para cuándo y cómo va a saber si avanzó. Reescribís una prioridad de tu trabajo y probás si quedó lo bastante clara como para que cada persona pueda decidir por dónde empezar.
Comunicación efectiva
Comunicarte mejor implica explicar lo que necesitás, escuchar y comprobar qué entendió la otra persona. Probás cómo dar una indicación habitual, escuchás una interpretación distinta y ajustás las palabras que podían generar confusión.
Feedback informal
El feedback informal sirve para reconocer un acierto o señalar una mejora mientras el hecho todavía está fresco. Elegís algo que pasó en tu equipo y ensayás cómo mencionarlo en una charla breve para que la persona sepa qué repetir o ajustar.
Feedback formal
Una devolución formal se prepara con hechos concretos, tiempo para escuchar y una fecha para revisar avances. Ensayás una charla pendiente y probás cómo sostenerla si la otra persona discute los hechos o interpreta la devolución como un reproche.
Delegación
Delegar implica elegir una tarea, a quién confiarla y qué margen darle para decidir. Revisás una tarea que todavía depende de vos y dejás por escrito qué decisiones puede tomar la persona y en qué situaciones conviene que te consulte.
Práctica de delegación
Al delegar, también importa explicar el resultado esperado y definir cuándo van a revisar el avance. Simulás el atraso de una entrega y practicás cómo renegociar el plazo con la persona sin terminar resolviendo la tarea por tu cuenta.
Motivación 1
El reconocimiento, los desafíos y el sentido del trabajo pueden influir de manera distinta en cada persona. Preparás preguntas para conversar con alguien de tu equipo y descubrir qué cambio concreto podría ayudarle a involucrarse más.
Motivación y PNL
La PNL ofrece preguntas para revisar cómo formulás una meta y qué ideas aparecen cuando pensás en avanzar. Aplicás esas preguntas a una meta que venís postergando y elegís un primer paso concreto que puedas dar durante esta semana.
Recursos adicionales
Después de cada encuentro, te comparto recursos para que puedas repasar lo que trabajamos y seguir practicando con tu equipo. Los apuntes y las lecturas te ayudan a profundizar en cada tema, y los tests y las actividades te permiten llevarlo a situaciones de tu trabajo.
Grabación de la sesión
Te llevás la grabación completa del encuentro por Zoom para volver a ver lo que trabajamos. Si hay videos complementarios, también te los comparto.
Guías de lectura y ejercicios
Te llevás guías con lecturas, bibliografía y ejercicios de liderazgo y comunicación para repasar cada tema y practicarlo con tu equipo.
Por qué funciona
Porque tenés un coach 100% dedicado a vos. Resolvés tus dudas en el momento y avanzás más rápido.
Capacitaciones premium
Precios del curso online
Podés contratar un encuentro individual o un paquete de cuatro encuentros de una hora cada uno. Para completar las 12 clases en 4 encuentros intensivos, consultá por la modalidad intensiva antes de contratar.
1 encuentro – 1 hora$50.000ARGarantía total de satisfacción: Si al terminar la sesión sientes que no aportó valor real a tu negocio, te devolvemos el 100% de tu inversión.ContratarTienda oficial Mercado LibreTransferencia bancaria o tarjeta de crédito.Pago 100% seguro y garantizado.
4 encuentros – 4 horas$160.000ARGarantía total de satisfacción: Si al terminar la sesión sientes que no aportó valor real a tu negocio, te devolvemos el 100% de tu inversión.ContratarTienda oficial Mercado LibreTransferencia bancaria o tarjeta de crédito.Pago 100% seguro y garantizado.
Por qué funciona
¿Para quién es este curso de liderazgo y gestión de equipos?
El beneficio más importante de este formato es que podés avanzar mucho más rápido que en un curso tradicional. Tenés un especialista (el coach) 100% dedicado a vos. Resolvés dudas, practicás con feedback continuo y te enfocás en los temas que más necesitás.
Público general
¿Te toca guiar a otros por primera vez? Empezá con coaching y habilidades blandas: practicá trabajo en equipo, manejo de personal y liderazgo empresarial para dar indicaciones y acompañar a tu equipo.
Empresas
Cuando dos áreas chocan, el trabajo se frena. Con coaching y casos de tu empresa, desarrollá habilidades blandas, manejo de personal y liderazgo empresarial para mejorar el trabajo en equipo.
Profesionales
Pasar de hacer todo vos a delegar exige habilidades blandas. Con coaching, practicá manejo de personal, trabajo en equipo y liderazgo empresarial para coordinar personas sin resolverles cada tarea.
Horarios totalmente flexibles
- Mañana
- Tarde
- Noche
Capacitaciones premium
Preguntas y respuestas
Acá podés ver cómo se organizan las 12 clases de liderazgo online, cómo funciona la modalidad intensiva y qué incluye el paquete de cuatro encuentros. También vas a encontrar ejemplos de situaciones de tu equipo que podés traer a clase para practicar.
¿Cuántas clases tiene el curso de liderazgo online?
El programa completo tiene 12 clases, una por cada tema del temario. Si hacés una clase por encuentro, vas a cursar en 12 encuentros individuales. En la modalidad intensiva podés agrupar varias clases y completar el mismo programa en menos encuentros.
¿Cómo es una clase online uno a uno?
Nos encontramos en vivo por Zoom. En cada clase trabajamos un tema del programa y hacemos un ejercicio para aplicarlo. Por ejemplo, si vemos delegación, podés practicar cómo explicar el resultado que esperás y cuándo revisar el avance.
¿Qué voy a poder aplicar con mi equipo?
Vas a practicar cómo definir objetivos claros, delegar tareas y dar devoluciones sobre el trabajo. Por ejemplo, si alguien se atrasó con una entrega, podés ensayar cómo hablar de lo que pasó y explicar qué necesitás para la próxima.
¿Puedo empezar si nunca lideré un equipo?
Sí. Podés empezar desde cero, incluso antes de tener un equipo a cargo. El programa arranca con los fundamentos y después pasás a situaciones de trabajo como explicar una tarea, acompañar a alguien que recién empieza o dar una devolución.
¿Qué temas se trabajan en el curso?
Vas a ver fundamentos, estilos y liderazgo situacional. Después trabajamos objetivos, comunicación efectiva, feedback informal y formal, delegación y motivación. El temario incluye clases de práctica para aplicar lo que vas aprendiendo.
¿Qué casos de mi equipo puedo traer a clase?
Podés traer una tarea que delegaste y volvió con dudas, una devolución que tenés pendiente o una prioridad que tu equipo interpretó de distintas maneras. Elegimos un caso relacionado con el tema de la clase y ensayamos cómo encararlo.
¿En las clases se practica o se ve teoría?
En cada clase usamos un concepto para entender una situación y después practicamos cómo actuar. En liderazgo situacional, por ejemplo, ensayás cómo explicar una tarea nueva y cómo acompañar a alguien que ya sabe hacerla por su cuenta.
¿Cómo se adapta el curso a lo que necesito?
Cada clase sigue el temario. Lo que adaptamos es la práctica según tu rol y lo que estés viviendo en el trabajo. Si el tema es feedback y tenés una charla pendiente, podemos preparar cómo abrirla, qué hechos mencionar y qué preguntar.
¿Cómo coordino los horarios de las clases?
Podés consultar por horarios de mañana, tarde o noche y coordinar los encuentros según disponibilidad. Si querés cursar en modalidad intensiva, al coordinar vemos cómo distribuir las clases y cuánto tiempo necesitás reservar para cada encuentro.
¿Cuánto dura cada clase online?
Cada clase dura entre 45 y 60 minutos. Si hacés una clase por encuentro, ese es el tiempo que necesitás reservar. En el intensivo, el encuentro es más largo y su duración depende de cuántas clases agrupemos. Lo definimos al coordinar la cursada.
¿Puedo completar el curso en menos de 12 encuentros?
Sí. En la modalidad intensiva agrupamos varias clases por encuentro para que puedas completar las 12 clases en 6 encuentros o incluso en 4. Antes de empezar, coordinamos cómo distribuir los temas y cuánto tiempo reservar para cada encuentro.
¿Me queda la grabación y recibo material para practicar?
Sí. Te llevás la grabación completa del encuentro por Zoom para volver a ver lo que trabajamos. También recibís guías de lectura y ejercicios para repasar el tema y practicarlo con tu equipo. Si hay videos complementarios, te los comparto.
¿Qué incluye el paquete de cuatro encuentros?
El paquete incluye cuatro encuentros de una hora cada uno. Si querés completar el programa de 12 clases en cuatro encuentros, consultá por la modalidad intensiva. En esa modalidad, cada encuentro reúne varias clases y requiere más tiempo.
¿Me sirve si ya estoy liderando un equipo?
Sí. Podés usar el curso para revisar situaciones que ya estás viviendo. Si cada persona entiende una prioridad distinta, por ejemplo, en la clase de objetivos podés trabajar cómo explicar el resultado esperado y comprobar si quedó claro.
¿Las clases son en vivo o las hago a mi ritmo?
Las clases son en vivo, uno a uno por Zoom. Durante el encuentro podés preguntar, ensayar una conversación y ajustar lo que decís en el momento. Después te queda la grabación para volver a la parte que quieras repasar a tu ritmo.
¿Cómo pago el curso online?
Podés contratar un encuentro individual o un paquete de cuatro desde la tienda oficial de Mercado Libre. Ahí podés revisar el precio y los medios de pago antes de confirmar. Si querés hacer el programa intensivo, consultá esa opción antes de contratar.
Me ascendieron, ¿cómo lidero a quienes eran mis compañeros?
En Fundamentos de liderazgo podés preparar tu primera conversación con el equipo. Practicás cómo explicar qué responsabilidades asumís, cómo se van a decidir las prioridades y cómo vas a escuchar al equipo cuando surjan dudas.
Delego tareas, pero siempre me las devuelven con dudas. ¿Qué hago?
En la clase de Delegación podés traer una tarea que volvió con dudas. Revisamos cómo explicaste el resultado esperado, qué decisiones podía tomar la otra persona y en qué momento conviene mirar un borrador para que pueda avanzar por su cuenta.
Una persona de mi equipo entrega tarde seguido. ¿Cómo se lo digo?
En Feedback formal podés ensayar esa conversación. Practicás cómo mencionar las fechas de entrega, explicar a quién afectó el atraso y preguntar qué está trabando el trabajo. Después definís qué debería cambiar y cuándo van a revisar el avance.
Me dan una orden que mi equipo no puede cumplir. ¿Cómo lo planteo?
En Comunicación efectiva podés preparar esa conversación. Si te piden dos entregas para el viernes, practicás cómo mostrar cuánto falta, explicar qué puede terminar el equipo y pedir una decisión sobre qué proyecto tiene prioridad y qué fecha darle al otro.